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        招聘技術人才就這三招!
        上傳時間:2017/5/12

        世界正在加速。今天,每一家公司在不同程度上都是一家軟件公司。開發者在包裝、創造、重復和擴大方面的速度超過了以往任何時候。無論你的公司處于什么行業、規模有多大,招聘才華橫溢的開發人員都是業務繁榮的關鍵因素。下面就是通過吸引優秀技術人才推動公司走上快車道的三條建議。


        1、讓公司形成鼓勵創新與創業熱情的慣例


        開發人員供不應求,免費午餐或周末度假并不足以吸引人才。對于大多數開發人員而言,激情是職業滿意度的最重要因素,他們想要打造自己篤信的東西,并想要感受到自己工作帶來的影響。
        開發人員還想要跨界、創新的自由和工作的自主性?萍季蜆I網站Dice.com對1.7萬名IT職業人士進行的調查顯示,保留開發人員需要漸進地安排“更加有趣或更具挑戰性的任務”。
        吸引最優秀的人才并不僅僅依靠超級福利,還要創造一個讓這些人才充分發揮潛能的職業環境。任何想要招聘并保留頂級開發人員的公司都要記住這些。
        眾所周知,谷歌有著強大的科技實力。這家搜索引擎巨頭保留工作師的其中一個策略就是給他們提供20%的自由時間,讓他們在日常工作之外從事自己想要的任何項目。

        這可以發揮他們的創造力、好奇心和創業精神,谷歌深知充滿激情的工程師必是優秀員工。有了追求他們鐘愛項目的自由,谷歌就有了留住工程師的理由。
        另外一個聰明的策略來自于500friends,這家公司承諾入職兩年之后,工程師可以獲得最多5萬美元的種子輪融資才創建自己的創業公司(如果他們想這樣做的話)。
        這種策略鼓勵工程師想象和建立自己的公司,同時把自己的激情投入到在500friends的工作。這使得他們對科技行業充滿熱情,迫切想要抓住市場趨勢,鼓勵他們至少在公司工作兩年時間。


        2、讓舉薦成為公司文化的一部分


        盡管獵頭和招聘平臺眾多,但舉薦仍然是招聘高質量候選人的最佳方法,而且可以縮短時間。公司可以為員工提供舉薦獎金,例如點評網站Yelp在這方面的獎金是1萬美元。
        你還可以采用一種不以業績表現為基礎的舉薦方式。這樣做的目的是培養一種公司文化,讓所有員工都為公司建設做貢獻。他們會認真考慮自己想要與誰共事,考慮哪些特點能夠構筑最強團隊。
        這樣做最終會形成一種強烈的集體觀念。商務社交網站LinkedIn就做到了這一點,它鼓勵員工聘請至少一位好友。云服務公司Box則把自己的工程師派出去物色新的人才,并在他們帶回新的團隊成員會進行慶祝。
        然而,個人舉薦仍然要經過一定的篩選程序,這有助于打造一種同等招聘標準的環境,沒有任何人擁有不公平的優勢,所有人都要以能力服人。Relate IQ這家公司就采用了這樣的做法,它要求符合條件的舉薦候選人像其他候選人一樣,接受代碼挑戰賽,這是一個有效的平衡工具,也是我們在HackerRank采用的方法。我們讓員工可以便捷地用一種靈活、有趣和有效的方法測試候選人的能力。


        3、親身前往實地考察
        尋找有才華的開發人員就像找個女朋友或男朋友一樣,你必須對自己想找什么樣的人心知肚明。如果你想找個熱愛讀書的人,那么應該前往書店或圖書館。與此類似,雇主應當全面考慮哪里是潛在的技術人才集中的地方。
        500friends在擴大自己的團隊時,招聘團隊放眼國際市場,在創始人喜歡的地方找到了候選人,例如HackerNews等。Yelp則在大學校園里招了很多人,他們想要尋找的是年輕、精力充沛、愿意學習的員工。
        雅虎裁掉一批員工之后,TalkBox的查理·文澤爾(Charlie Wenzel)親自拉著一車食品來自雅虎大樓前。他為這些被裁員工提供了免費食品,以及TalkBox想要招聘的人才目標。這種方法說明文澤爾不僅深入人才一線,而且給人才留下了積極的、難以磨滅的印象。對于剛剛失業的人才而言,沒有什么比求職機會、免費食品和一些幽默及支持更能打動人心。
        建立一支強大的工程師團隊的重要性與日俱增。無論你管理的是一家有機蛋糕店,還是一家跨國的B2B營銷公司,高質量的開發人員都是推動業務更上一層樓的必要因素。開發人員或許供不應求,但他們也并非難以找到。這些簡單的步驟就是找到合適人選的必由之路。

         
         
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